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2006年09月26日

Web ]  CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn

CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn
Web2.0時代に成長するテクノロジー企業の戦略

に行ってきました。
話を聞きながらひとりブレストしつつ。

以下メモ。
リンク貼ったりとかは「後で」。

■Google Earthのミッション
 米Google Inc. Michael T. Jones氏

Computer Science Fiction The Three Wheelsというタイトルで、一年で一億人がダウンロードしたGoogleEarthと、開発者コミュニティのbbs.keyhole.com、Sketch Upを用いてユーザから投稿された建物の3Dモデリング情報などの紹介。たくさんのデベロッパーが存在の中には、たとえば服役中の元銀行強盗がいて「この銀行を強盗したんです」のような情報までマップに載せたりしているらしい、とか。
この発表の30分前にリリースしたGoogleMapの新機能なども。(すごい変わってた!)
これらをもとに、Google Earth、Mapの目指す方向性について。

Google Earthによって、たとえばレバノンの都市の状態(戦禍の痕)を自分の目でみることができる。
ニュースを見ても、提供側の立場によって主張は正反対で、Earthのような世界中で共有できるツールの提供によって、情報から"Fiction"を取り除き、世界を良くしていきたいんだ、とのこと。

ほかにも、Google Earthが数多くの問題解決のためのツールとして使われている様子を
・ハリケーン(カトリーナ)
・パキスタンの状況
・鳥の巣の観測
・中国広大な土地の観光
・地震計測
など、さまざまな事例とともに紹介。
教育・研究の分野もGoogleEarthの登場によって変わってきてます。

相変わらずスケールが大きい。
全体を通して、ツールを作るのがミッションという言い方をしていたのが印象的(サービスとは言ってなかった)でした。

■The Future of Software
 - Unlimited Innovation on the Business Web -
 米Salesforce.com, inc. Tien Tzuo氏
 
SaaSの考え方、とAppExcangeの製品紹介。
GoogleやAmazonをみてもコンシューマの方が進んでいて、この考え方をエンタープライズで適用したのがSaaSですよ、と。
 
SaaSの七つの特性として

(1)Multi-Tenant, Shared Systems
Google、Amazonのように、すべてのユーザが同じプラットフォームに。

(2)Trusted Security Reliability & Performance
データを全部自分のところに持っていなければならないという考え方は終わり、しっかりとセキュリティを考えているSaaS企業に預ける時代へ。

(3) Customizations and Seamless Upgrades
ユーザによる再インストール・再カスタマイズの必要がなくなり、サービス提供側がユーザを識別し、個別カスタマイズした形で提供できる。

(4) Standard Web Services Integration
既存システムのインテグレーションは大変。
SOA採用により柔軟に。

(5) Try Before You Buy
今まではユーザ自身が何をしたいのか見えない状態で実装しなければいけなかった。
SaaSでは何ができるのかしっかり考えた上で試すことができる。

(6) Pay-as-You-Do Subscription Model
携帯電話のプランと同じように、使った分だけ払えばよい。
ベンダーがそのリスクを背負うことにより、顧客の要望により注意を払うことになる。

(7) Democratization of Applications
中小企業は従来はエンタープライズアプリの対象として外れていた。
現在は大企業と同様に最新のテクノロジー、メリットを享受できる。

を挙げてました。

■livedoorのCGM戦略について/新blogプロジェクト
 株式会社ライブドア 伊地知晋一氏 有賀之知氏

livedoorの今後の戦略として、CGMサービスのさらなる強化と、それに対ししっかりとした収益モデルを作っていくということ、加えて次世代Blogサービス「PRAC(仮)」の紹介。

現状livedoorブログの問題点として
・機能が多く、自由度が高い
・スパムコメント、トラックバックの激化
・投稿を再編成して見せる、見る方法が貧弱
(この記事がいいよとか言いにくい、サポートする必要があるのでは?)
・新しい技術トレンドの導入がしづらい
(大きくなりすぎて、ドラスティックに変えにくくなってしまった)
・ビジネス化の遅れ
(まずは利用者の拡大をめざしていたため)
を指摘。

次世代ブログPRACでは、
・何を書いたらいいか教えてくれる
・ある程度自由度に制限
・システム運用面では全体的にコントロールしやすい
・媒体としての成長 見に来てもらうことが価値
・広告ビジネス、閲覧者向け公告
(いままではブロガー対象製品のデジカメ等の公告がメインだった)
という、初心者向けかつ再編成しやすい記事という今までにないポジションをターゲットとしたものを目指すとのこと。

ちなみにPRACは
Personal
Reviews (and)
awaken/auto generated/another/あなたなりの…
Communities
の略、のようです。
現ブログとは共存で、来年二月開始予定。

■ネットエイジグループのWeb2.0ビジネスへの布石
 株式会社ネットエイジグループ 西川潔氏 小池聡氏 他
 
ネットエイジのWebサービス紹介、および投資部門のポートフォリオ説明。
紹介があったサービスは
・Saaf
・TAGGY
・TILA
の3つ。

Saaf
Saafブックマークはいわゆる普通のSBM機能に加え、タグ入力の画面にページ内に存在する画像を並べてそれをブックマークのサムネイルに使えるようなサービス。
橋本大也氏も絶賛!、とのこと。

個人的にはSBMはインターフェース云々よりも、そこに存在する人でできあがってるコミュニティ次第かなぁ、と思うのでなんとも。うーん。
あと、タグにコメント、さらにサムネイル、となると単純にブックマークする際の入力の手間がワンステップ増えちゃうんだけど、結局ブックマークするときの手間と検索する時の手間のトレードオフになんのかな。


TAGGY
本日20時オープンのCGMポータル。
さまざまなCGMサービス(メディア系、ニュース等)を一画面に見せるとともにタグを統合。
Qooqleのようなサービス統合した画面に、タグ検索や「後で読む」機能をつけたような感じ。
簡単に「後で読む」をどんどん追加していけるのはすごく便利そう。
そこからブログ投稿機能もぜひ。


・TILA
10月下旬オープン予定のフルflashのマルチメディアサービス。
オーストラリア企業の技術を使用。
ダッシュボードにならんだ「タイル」とよばれるメディアを複数同時再生しながら、ドラッグしたり裏返したりして管理する様子のデモ。
タグ付けやコレクション管理のほかに、メディアをmixingすることも可能。
インタフェースがマイノリティリポートっぽい感じ。
リリース時「これはすごい」タグが付きそう。

■いまこれが熱い米国のWeb2.0サービス
 データセクション株式会社 橋本大也氏
 ウノウ株式会社 山田進太郎氏
 株式会社富士通総研 湯川抗氏
 渡辺聡事務所 渡辺聡氏
 
海外事例の紹介や、Web2.0サービスを作るにあたって意識すべきこと、など。

橋本氏はSemanticWebに注目、注目企業として先ほどのTAGGYや、海外サービスでは
・riya
・motionbox
・amiglia
・43things
・adaptiveblue
・clipmarks
を。また、そのほか国内では個人能力の高さ?に注目して
・sidefeed
・KAYAC
・rakusai.org
を挙げていました。

山田氏はSecond Lifeを挙げ、バーチャルな空間の中で新たに発生している市場について。
Second Lifeはここ3年で60万ユーザと言っていたけれど、逆にそれだけしかいなかったのが驚き。
こういったMMORPG的な方向性も面白い。

湯川氏は、知識創造のプラットフォームとしてのウェブに注目。
・ShutterStock (オンライン写真販売サイト)
・InnoCentive(企業と研究者のマッチング)
を。
Web2.0といっても90年代後半に言われていたような、情報社会のあるべき姿、インターネットの本来の姿になりつつあるだけなんじゃないのか、と。

その他、Web2.0サービスの開発体制など。
大企業がやるには早く稟議を通してGoできる環境が必要だよねとか、ウノウでは100万円レベルの仕事なら基本的にやっちゃえ、だとか。
成功企業ばかりが取り上げられるが、実は無数の屍の上になりたってて、軽い気持ちで楽しく開発できるところが結局勝つんじゃないのか、みたいな話や、2番手3番手でも上場等の成功をしているところはあって、それらは一番手の単純コピーではなく、ターゲットが違うなどの個性がある。ニッチな分野でも高収益を出せる要素があるのはオフラインの市場と一緒です、など。

■Web2.0時代におけるマイクロソフトの戦略
- Windows Live -
 マイクロソフト株式会社 浅川秀治氏

WindowsLiveの紹介がメイン。
いわゆるSoftware + Serviceの世界にマイクロソフトは全社的に入っていき、そこでは公告ビジネスモデルということを強く意識していくという話だとか(これも結構驚きだけど)、Participationの世界から一歩先のUser in Controlの世界に入っていきますという話(これは要するに、カスタマイズポータルを単純に用意するだけではなく、Liveで言うガジェットのようなDevelopment環境、公開環境を用意しますという内容)。
その他、LocalのCelebFavorites.comとのマッシュアップ事例やOneCareのようなサービス。
あとはWindows Live MessengerのDoCoMo版、au版が近日出ますよ、など。

投稿者 kou : 22:43 | Permalink | このエントリーをはてなブックマークに追加


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